در طراحی بیزینس پلن باید از محصولات یا خدمات بهعنوان یکی از اجزای اصلی استفاده کنید. محصول شما باید چیزی باشد که بودن یا نبودن آن در جامعه تفاوت ایجاد و مشکلی را از مشتری برطرف کند؛ پس برای طراحی آن باید تسلط ویژهای بر نیاز مشتریتان داشته و بر توانمندیهای کارکنانتان در تولید و ارائه آن واقف باشید.
بنابراین یک جدول درست کنید و نام و فعالیت تمام رقبای خود را در آن بنویسید. تمام نقاط ضعف و قوت آنها را هم در این جدول ذکر کنید. به این جدول، جدول آنالیز رقبا هم میگویند.
به طور کلی تر، طرح توجیهی به ما می گوید که چه کسی با نشان دادن:
ماموریت شرکت "معماری سبز" تغییر چهره شهرمان است. ما این ماموریت را از طریق ساختن فضاهای شهری زیبا و همگام با محیط زیست انجام میدهیم. میخواهیم شما رویاهای سبزتان را زندگی کنید.
آیا بازار و صنعت شما در طول زمان تغییر خواهد کرد و کسب و کار شما چگونه به این تغییرات واکنش نشان خواهد داد؟
داشتن نقشه راه به شما کمک میکند تا با موفقیت به پایان سفر خود برسید. طرح توجیهی برای کسب و کارهای کوچک نیز همین کار را انجام میدهد. طرح توجیهی نقطه عطفی را که برای ایجاد یک بیزینس کوچک سودآور باید به آن برسید، مشخص می کند.
استارتآپهای ناب با احتمال کمتری بیشتر بدانید شکست میخورند، زیرا محصول یا خدمات خود را با بازخورد مستقیم مصرفکنندگان آزمایش کردهاند.
بهعلاوه، بسیاری از مدیران از پلن کسب و کار جهت تامین مالی و جذب سرمایهگذار استفاده میکنند.
در چه بستری با مخاطب هدف خودتان ارتباط برقرار میکنید؟
اجزای طرح کسب و کار با طرح کسب و کار شما میتوانید راهبردهایی را مشخص کنید که برای توسعه کسب و کارتان نیاز دارید؛ این راهبردها میتوانند در حوزه مالی، تبلیغاتی، نیرو و مدیریت منابع انسانی باشند.
طرح توجیهی خوب باید شامل یک خلاصه اجرایی و بخش هایی در مورد محصولات و خدمات، استراتژی بازاریابی و تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی مالی و بودجه باشد
شاید شرکت اینطور احساس میکند که اطلاعات زیادی برای ارائه ندارد، چون تازه کارش را شروع کرده است.
بهترین راه برای ایجاد یک طرح توجیهی استارتآپ موفق، گنجاندن همه چیز در یک سند سازمانیافته و خوانا است – استراتژیهای بازاریابی، پیشبینیهای مالی، بیوگرافی تیم، جدول زمانی و موارد دیگر.
کدام فعالیتهای کلیدی با میزان فروش کسب و کار شما ارتباط مستقیم دارند؟